通方煤机公司2024年工作总结

2024年，面对复杂市场形势和繁重生产经营任务，我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十届二中、三中全会精神，落实集团公司两级职代会及党委会工作部署，团结依靠全体干部职工，深化改革促发展，强化内部管理增效益，压实安全环保责任筑根基，加强项目建设扩产能，推进两个开发强实力，圆满完成全年既定目标任务，实现了营业收入大幅增长，发展质效稳步提升。

一、全力推进“两个开发”，企业竞争力稳步提升

（一）聚集科技创新，产品研发成果显著

两个项目获得国家实用新型专利，《一种掘进工作面用带式输送机电动缸式自移机尾》《一种用于运输巷道全电动自移机尾装置》。《ZY5200大移距皮带机自移机尾研制》获中国设备管理协会技术创新成果二等奖，《综采智能化刮板输送机研制》、《智能化综采面超前及端头支架的研制》获河北省煤炭学会科技进步奖三等奖。成功获得2024年河北省第一批“创新型中小企业”称号。永磁半直驱变频一体机在智能刮板输送机上的应用、带式输送机全电动自移机尾的研发为公司产品实现智能化迈出坚实步伐，中部槽下腔底板满焊焊接专机的制作及运用提升中部槽的整体强度与寿命，增强整机的可靠性。

（二）聚集市场开发，业务承揽业绩突出

公司始终坚持“内外并重、两翼齐飞”发展战略，充分利用集团内部利好政策，全面稳固内部市场。以外部市场为提高经营业绩增长点，主动访客户、找信息、拓市场，实现了内外部市场并行不悖、相互促进的良好局面。

内部市场更加稳固。以高标准的服务、精细化的管理，增强集团客户对公司的信赖。今年分别承揽山西、冀中股份各矿多套设备、邯峰公司各类设备及备件。成功承揽内蒙盛鑫矿、金谷矿刮板机大修业务。

外部市场拓展见成效。以“柳林办事处”为载体，业务范围覆盖周边省市及各矿，新开发山东宏河、三一重工等一批优质客户，业务版图日渐丰富。

二、强化经营管理，发展质效稳步提升

资金管理更加细致。坚持“以收定支、量入为出”的工作原则，落实全面预算管理规定，推进BIP业务线上办理，实现报销业务双系统并行，财务工作更加透明高效，为业务决策提供了清晰有力的数据支撑。适时掌握税务法规的更新动态、政策导向变化以及征管细则的精准要求，深入剖析各类税务条款对公司运营成本与财务规划的潜在影响，运用各类税务筹划工具与方法，有效管控税务风险，积极开展与税务部门的良性沟通与协作，成功实现税务独立。

采购业务更加规范。严格落实招投标相关要求，规范业务流程，遵循应招尽招原则，对各类符合招标条件的采购项目进行全面梳理与甄别，切实提高采购透明度和采购质量，确保招采业务依法合规防范风险。严格落实合同评审制度，详细审查合同中的价格条款、交付期限、质量标准、违约责任等关键内容，识别潜在风险点并及时修订完善，从源头上降低经营风险。

重点领域监督显成效。全面推进重点环节的监督检查，在项目建设、设备管理、废旧物资处理、公务用车、商务招待等方面严控流程和细节，有效疏堵管理漏洞，增强企业整体的抗风险能力与可持续发展潜力。认真落实党委巡查、内部审计、合规检查等反馈意见，以问题为导向精准发力整改，全面筑牢制度防线，优化业务流程，筑牢企业合规经营管理体系。

产品质量稳步提升。牢固树立“质量是企业的生命”理念，坚持品质至上、效率并重的方针，持续以质量管理规范为导向，加强产品全生命周期的质量管控，扎实开展质量策划、质量标准宣贯、质量隐患排查、质量审核等工作，夯实产品质量根基。

管理提升成效显著。一是严格执行“三重一大”决策机制，有效把控了企业发展的关键方向与战略布局。二是建立健全各项制度，结合公司实际深入调研评估，完善制度、修订工作流程，保障公司运营有序，降低管理风险与内耗，提升整体运行效率与协同性。三是优化薪酬考核办法，将公司的生产经营指标与薪酬挂钩，向生产一线，向重要岗位倾斜，激发职工积极投身于公司发展浪潮，凝聚起全员拼搏奋进的强大合力，为完成全年经营任务保驾护航。

队伍建设有序推进。广纳人才，不断增加“新鲜血液”，充实到技术岗位和生产一线，增强人才资源实力。开展培训，持续推进“师带徒”工作，组织开展技能大赛，完成第三届中层管理岗位竞聘。

降本增效成果斐然。开展全员降本增效行动，充分激发员工的主观能动性与创新思维，从生产流程优化、资源合理利用、办公成本削减、优化产品设计及工艺、修旧利废、提高材料利用率、节能降耗、享受政策优惠等多维度挖掘潜力。

三、强化生产组织，发展动能再提升

合理谋划促生产有序推进。合理制定生产计划，遵循“生产计划六步法”，深度剖析合同订单、严谨评估产能状况、精细编排生产计划、妥善筹备物料资源、严密监控生产进程，确保生产任务按期按质按量交付。强化部门间协同联动，生产、销售、采购等部门紧密配合，利用ERP动态计划、生产调度会、走动式管理等，形成高效的信息共享与反馈机制，及时化解计划执行中的各类矛盾与问题，有力保障了生产作业流畅运转。储备合格外协厂家，缓解临时性生产压力，为公司产能提升助力。

严格考核促生产质效提升。修订完善考核制度，严格对计划完成率进行考核，将计划完成率与绩效工资考核，充分激发员工的工作积极性与主动性，切实将责任落到实处，为按时完成生产计划提供可靠保障。加强计划完成率数据横向与纵向对比分析，总结经验教训，为后续生产计划的优化调整提供有力依据，从而持续提升生产效率。

工艺创新促生产效能增长。充分发挥基层职工的实践智慧与创新热情，广泛开展合理化建议、职工创新工作室、技术革新、发明创造等活动，激发职工钻研技术、创新创造的积极性，着力解决生产中“卡脖子”技术难题。今年完成中部槽上板批量加工工艺改进、多角度圆弧坡口焊接、坡口与角焊缝相互过渡焊接等多个攻坚行动课题，有效的提升生产产能。

更新设备增产扩能。通过购置新设备、升级现有设备的关键部件与控制系统，为生产注入强大动力。完善设备管理体系，修订设备操作流程，制订设备维保计划，强化员工设备操作培训，提升其熟练度与规范性，最大程度的挖掘设备潜能。

加强现场巡查管理。增加日常现场巡查频次与力度，通过巡查了解生产进度、调整生产计划，保证产品标识清晰、准确，各类工件摆放整齐有序，避免因工件放置混乱而导致增加找寻工件时间，确保5S现场管理高效推进。

四、强化安全环保，夯实发展根基

安全是企业发展的基石，环保是企业发展的生命线。企业发展进程中必须将安全、环保放在首位，才能实现稳健运营、长远发展。

加强安全管理，实现安全生产。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓安全基础工程，以完善安全管理制度建设、现场安全管理为重点，细化网格化管理，严格落实“双控”机制建设，强化全员安全技能教育培训，落实领导干部“一岗双责”，坚持单位自查和公司检查、考核相结合，不断夯实安全管理基础。荣获邯郸市复兴区“健康企业”荣誉称号，通过河北省应急管理厅“二级安全标准化企业”评审，保障了安全生产持续稳定。

推进环保创B，作业环境持续改善。全面推进环保绩效评级B级达标各项工作，并以此为契机，健全环保工作长效管理机制，完善环保管理制度，完成一分厂水泥砂仓顶部密闭改造，清整、造型、落砂区域三跨连通轨道铺设升级改造，铸造作业环境持续改善，减少环保管控对公司生产造成的影响。

五、以职工为中心，发展成果惠及职工

公司始终坚持“发展依靠职工，发展为了职工”，一切工作都以提高职工幸福感为宗旨，使职工在公司的关心关爱下迸发出强烈的“主人翁”意识，更好的投入到本职工作中，促进经营业绩的不断攀升，打造双赢、多赢、共赢的工作新格局，推进企业稳步运营，向好发展。积极开展“送清凉”活动，常态化开展“我为职工办实事”。组织开展各类文体娱乐活动，极大丰富了职工业余文化生活，让职工在工作之余能够暂时放下繁重的工作，在娱乐活动中放松身心，以更加饱满的工作热情投入企业高质量发展的伟大实践中，贡献才智和力量。